Za Electroventi stoją Patryk Słupik i Bartłomiej Barszczowski — inżynierowie, którzy lubią mieć wszystko policzone, zaplanowane i dopięte.
Patryk jest absolwentem Politechniki Śląskiej (Wydział Energetyki) i od początku budował kompetencje w środowisku, w którym liczą się procedury, bezpieczeństwo i odpowiedzialność.
Doświadczenie zdobywał jako elektromonter w Zakładzie Górniczym KWK „Bolesław Śmiały” w Łaziskach Górnych, równolegle łącząc pracę z rozwojem inżynierskim. To ukształtowało podejście oparte na praktyce i realnych warunkach eksploatacji.
Awans na stanowisko dozoru technicznego rozwinął kompetencje w zarządzaniu zespołem oraz pracy w oparciu o normy i przepisy. W Electroventi przekłada to na standard: przewidywalny proces, kontrolę jakości i dopięcie projektu od początku do samego odbioru.
Bartłomiej również ukończył studia inżynierskie na Politechnice Śląskiej (Wydział Energetyki). Jego ścieżka zawodowa od początku była związana z energetyką i wymagającym środowiskiem pracy.
Doświadczenie budował w Zakładach Remontowych Energetyki jako monter, a następnie w Tauron Wytwarzanie. Pracował jako obchodowy bloku energetycznego i awansował na stanowisko starszego operatora nastawni blokowej — tam liczy się precyzja, kontrola i decyzje podejmowane pod realną odpowiedzialnością.
W Electroventi odpowiada za podejście systemowe: organizację, przewidywanie ryzyk i dopinanie szczegółów, które w praktyce decydują o terminach i jakości. To „spokój operacyjny” po stronie inwestora.
Każdy rok to konkretny krok: nowe kompetencje, nowe struktury i większa odpowiedzialność po stronie Electroventi.
W 2023 zaczęliśmy od podstaw — dosłownie. Pracując własnymi rękami, budowaliśmy kapitał, pierwsze relacje i zrozumienie specyfiki rynku zamówień publicznych.
Przełomem była modernizacja oświetlenia w Miejskiej Bibliotece Publicznej w Jaworznie — pierwsza inwestycja, która zdefiniowała standard Electroventi: jakość, porządek i odpowiedzialność.
W tym samym czasie przekształciliśmy działalność w spółkę z o.o. i zbudowaliśmy trzyosobowy zespół.
Drugi rok to moment kluczowych decyzji — przeszliśmy z pracy fizycznej na zarządzanie realizacjami i jakością procesu.
Powstała komórka programowania i uruchamiania systemów teletechnicznych oraz dział kosztorysowania i przygotowania kontraktów. Zbudowaliśmy pierwsze zespoły elektromonterów i weszliśmy w projekty dla sektora ochrony zdrowia.
W tym czasie zrealizowaliśmy również modernizację instalacji ppoż. na Uniwersytecie Śląskim w Cieszynie.
Rok 2025 był etapem profesjonalizacji organizacji: zmieniliśmy siedzibę firmy, zbudowaliśmy kadrę kierowniczą i uruchomiliśmy centralny magazyn wraz z działem logistyki. Uporządkowaliśmy procesy wewnętrzne tak, aby realizacje były przewidywalne i dopięte jakościowo.
Rozszerzyliśmy zakres o projekty w formule „zaprojektuj i buduj”, a firma została przekształcona w spółkę komandytową.
Jednocześnie wzmocniliśmy relacje z klientami, stawiając na długofalową, partnerską współpracę i standard realizacji, który zostaje na lata.
Rok 2026 dopiero się zaczął, a my weszliśmy w niego mocno — realizujemy kolejne inwestycje i konsekwentnie rozwijamy zespół oraz zaplecze operacyjne. Stawiamy na dalsze skalowanie w oparciu o standardy, które wypracowaliśmy w poprzednich latach: proces, jakość i pełną odpowiedzialność za projekt.
Koncentrujemy się na usprawnianiu realizacji, wzmacnianiu struktur i rozszerzaniu kompetencji, tak aby obsługiwać coraz bardziej wymagające obiekty bez kompromisów w jakości.
To etap, w którym rośniemy szybko — ale kontrolowanie i „po inżyniersku”: z planem, logistyką i porządkiem na budowie.
Każdy projekt ma właściciela po naszej stronie — od kontraktów, przez prowadzenie robót, po koordynację i kosztorysowanie.
Prezes
Wiceprezes
Prokurent
Kierownik robót elektrycznych
Kierownik robót elektrycznych
Kierownik robót elektrycznych
Inżynier budowy / Kosztorysant
Inżynier budowy
Specjalista ds. przygotowania kontraktów
Specjalista ds. administracji